最近各個單位在改善方面有些進步，在問題解決方面做到不推卸責任，手指頭對內，這是好現象，也是公司教育訓練的目的所在，但是還不夠，我們要打造全員參與的改善氛圍，更要讓員工清晰改善的思路和方法，這是接下來要完善的工作。

        事實上，改善是大家一直在做的事情，從業務端到研發設計到產品量產，每向前一步都是建立在不斷改善的基礎上的，但是改善是有方法的，我們是否真正有了解和使用改善的工具方法，還是僅僅是“翻銅板”式的改善？

       “讓問題到我為止”“不讓問題重複發生”是各階主管應有的擔當和應盡的職責，而對複雜的問題采用專案改善則是常用的問題解決的方式。通過專案改善一方面集思廣益，尋找解決的方法；另一方面也能通過專案改善來培養員工的問題解決能力和領導能力，項目育人是一種最好的鍛煉和培養人才的方式。

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