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卓越品質,源于持續改善!

2018年06月09日     |     發佈於:麗暉企業公眾號

最近各個單位在改善方面有些進步,在問題解決方面做到不推卸責任,手指頭對內,這是好現象,也是公司教育訓練的目的所在,但是還不夠,我們要打造全員參與的改善氛圍,更要讓員工清晰改善的思路和方法,這是接下來要完善的工作。


        事實上,改善是大家一直在做的事情,從業務端到研發設計到產品量產,每向前一步都是建立在不斷改善的基礎上的,但是改善是有方法的,我們是否真正有了解和使用改善的工具方法,還是僅僅是“翻銅板”式的改善?


       “讓問題到我為止”“不讓問題重複發生”是各階主管應有的擔當和應盡的職責,而對複雜的問題采用專案改善則是常用的問題解決的方式。通過專案改善一方面集思廣益,尋找解決的方法;另一方面也能通過專案改善來培養員工的問題解決能力和領導能力,項目育人是一種最好的鍛煉和培養人才的方式。

業務部門系統改善會議

總務機修和制造部降低設備故障率專案改善會議

管理部人員招聘達成率專案改善會議





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